案例:重新理解Facebook开放平台(第28辑)
作者:杭州蓝狮子研究院
简介: \"【内容简介】 《案例。》是蓝狮子(中国)企业研究院,针对中国企业“创新”与“变革”两大主题进行实证研究,推出的电子单行本系列,旨在为中国企业管理者和财经研究者提供鲜活的商业案例。 【本辑导语】 2015年8月28日,Facebook单日用户数量突破10亿,而早在2012年10月,Facebook的注册用户数量就已经达到10亿。Facebook是开放平台的全球领导者,其开放API之后,国外如谷歌、微软等巨头,国内如新浪微博、百度、腾讯等大咖,相继启动开放平台计划,时下,苏宁易购也乘势,借“互联网+”推广其开放平台,大展宏图。 据《连线》Steven Levy,扎克伯格认为:在对人才的竞争中,拥有最好的黑客的公司将成为赢家。他说:“一名好的黑客相当于10-20名工程师。我们的文化允许优秀员工快速推出成果,并赢得尊敬。” 扎克伯格看中的是黑客文化衍生的快速应用创新的生产力。在Facebook,每隔一段时间就会举办“黑客马拉松”,让员工在一夜之间想出好的观点,并完成一个项目。Steve Levy认为扎克伯格延续了黑客文化,认为商业化并没有扼杀黑客文化,大公司可能会利用黑客的一些创新,但黑客可以在新的前沿领域取得创新。 \" ...
案例:小米怎么了(第30辑)
简介: \"【内容简介】 《案例。》是蓝狮子(中国)企业研究院,针对中国企业“创新”与“变革”两大主题进行实证研究,推出的电子单行本系列,旨在为中国企业管理者和财经研究者提供鲜活的商业案例。 【本辑导语】 “雷军早期在金山,是少年天才;后来在创办卓越,当天使投资人,起得比谁都早,却赶了个晚集,人到40,才创办小米。风口论——猪在风口,都出自他自身的经历,但客观的分析,现在手机行业的风口已经过了。 “抓风口,一直都是雷军的强项,但还是需要雷军的踏实;以前的那些经历,成就了现在的雷军,而雷军对过去的否定,认为自己没能抓住风口,才产生这样的认知偏差。 “通俗来说,一个很勤奋的人,努力了近二十年,发现自己不如某些自己曾经瞧不起的人,自然会很伤心,难免否定自己,觉得一定要抓住风口,但却忽视了过去的近二十年的努力。 “风口上的猪,只有把自己的体重减下来,让自己心空灵下来,才能飞。蜕变,从自己开始。” \" ...
案例:用户至上(第23辑)
简介: 《案例》是蓝狮子(中国)企业研究院,针对中国企业“创新”与“变革”两大主题进行实证研究,推出的电子单行本系列,旨在为中国企业管理者和财经研究者提供鲜活的商业案例。 本辑导语 用户至上的年代,传统的企业管理思想受到了巨大的冲击。“用户至上”不再作为一个空洞的口号,而是企业生存发展的方法论。用户、市场、企业之间的关系也重新进行了排列组合。 对企业来说,真正了解用户需求,保证用户价值实现,成了共同追求的目标。谁能适应这种变化,谁就能走在时代的前端。 本辑精选互联网大佬和传统企业代表的发言,由互联网企业的“用户第一”、“用户生产”,再到传统企业的“用户价值最大化”,多个角度畅谈了这个时代的用户体验。相信会带给新兴企业及互联网观察者不一样的智慧灵感。 ...
案例:聪明人创业为何容易失败?(第25辑)
简介: \"《案例。》简介 《案例。》是蓝狮子(中国)企业研究院,针对中国企业“创新”与“变革”两大主题进行实证研究,推出的电子单行本系列,旨在为中国企业管理者和财经研究者提供鲜活的商业案例。 本辑导语 大量的资金潮水般涌入,我们将首先看到这场创新创业泡沫的壮大。我们将看到阳光下这些泡沫折射出彩虹的瑰丽光芒。但我们已经可以有把握判断,这就是泡沫。越来越多的互联网公司不再专注于互联网本身,他们在兼并、收购,买他们熟悉或不熟悉的业务;越来越多的高科技企业没有再推出令人眼睛一亮的新发明、新产品,但它们的CEO们却越来越多地在公众面前亮相;所谓的创新,越来越同质化,越来越没有想象力,它们每一个乍看都很美丽,可惜细看都似曾相识。 有泡沫并不可怕。泡沫破灭了也不可怕。铁路泡沫崩溃之后,至少留下了四通八达的铁路;纳斯达克网络泡沫崩溃之后,至少留下了跨洲光缆。等到我们如此追捧的泡沫崩溃之后,究竟能够留下些什么?\" ...
案例:互联网大佬的创业忠告(第29辑)
简介: \"【内容简介】 《案例。》是蓝狮子(中国)企业研究院,针对中国企业“创新”与“变革”两大主题进行实证研究,推出的电子单行本系列,旨在为中国企业管理者和财经研究者提供鲜活的商业案例。 【本辑导语】 大前研一告诫创业者说:“想创业或致力于成为职业投资者的人,必须铭记于心的是:风险不同于冒险。不可进行无把握的冒险,如果只顾眼前贸然行事的话,将来必将陷于困境。风险投资要想成功必须满足必要条件与充分条件。 在他看来,创业必须有这样一种必要性,即投资人比其他任何人都能更好地回应社会中出现的新需求。同时,作为实现创业成功的充分条件,不仅包括商品或服务的设计,还有产品的生产、运输、售后服务、资金运转、人才招聘培养等一整套商业系统,即必须整合公司运营的系统资源。 大前研一讲的是创业的必要条件和充分条件,即使满足了必要条件,充分条件方面也随时都有失败的可能。 如今,反思创业的人越来越多,来自创业实践的忠告显得弥足珍贵。本辑选取互联网大佬谈创业的文章,希望对创业者有启发。\" ...
案例:谷歌在中国(第32辑)
简介: \"【内容简介】 《案例。》是蓝狮子(中国)企业研究院,针对中国企业“创新”与“变革”两大主题进行实证研究,推出的电子单行本系列,旨在为中国企业管理者和财经研究者提供鲜活的商业案例。 【本辑导语】 Google搜索的强大和迷人无与伦比,所有极具魅力的搜索功能在中国都无法使用,这很遗憾。对于为数不少的国人而言,Google到底怎么使用尚且没有搞清楚,它已经开始重新定义公司了。 近日,互联网上关于Google回中国的消息疯传一波,同时可能还伴随着一种普遍兴奋的情绪,相信不少人对这一回归还是满心期待的。 本辑精选的几篇文章,就Google回归中国做了几种维度的描述和评议,比如谷歌执行主席施密特的“表白”,流露出其相中的中国价值洼地。重新阅读Google与中国的来往牵绊,对于重新理解公司,应该不无裨益。\" ...
案例:中国手机的晚近面相(第31辑)
简介: \"【内容简介】 《案例。》是蓝狮子(中国)企业研究院,针对中国企业“创新”与“变革”两大主题进行实证研究,推出的电子单行本系列,旨在为中国企业管理者和财经研究者提供鲜活的商业案例。 【本辑导语】 中国统计信息服务中心联合新华网、中国质量新闻网发布三季度《中国手机品牌口碑研究报告》显示:苹果超越小米、华为,获手机品牌总指数桂冠,努比亚、锤子等品牌口碑指数相对较低,主要是因为在品牌知名度指数、消费者互动度指数、产品好评度指数中得分较高。 该报告从品牌知名度、消费者互动度、质量认可度、企业美誉度、产品好评度、品牌健康度等六个维度,对线上300余品牌进行研究,包括表现活跃的22个手机品牌:中兴、小米、微软、索尼、三星、苹果、诺基亚、努比亚、摩托罗拉、魅族、联想、乐视、酷派、华为、海尔、飞利浦、锤子、vivo、TCL、OPPO、LG、HTC等。 中国手机品牌形势显示的格局,意味着移动互联网终端硬件的卡位很可能早已完成,如何在移动端精耕细作,值得思考。本辑精选文章意图形成对中国手机形态的局部描绘,希望对读者有所启发。 \" ...
案例:重建还是将死?关于Twitter的时下境况(第27辑)
简介: \"【内容简介】 《案例。》是蓝狮子(中国)企业研究院,针对中国企业“创新”与“变革”两大主题进行实证研究,推出的电子单行本系列,旨在为中国企业管理者和财经研究者提供鲜活的商业案例。 【本辑导语】 近期唱衰Twitter的言论在社交媒体上广泛传播,表象是其今年的裁员计划,据说裁掉其全球员工的8%左右,Twitter在提交监管机构的文件表示,裁员重组是大规模改革的一部分,目的是重新调配公司的产品优先度,并提升公司运作效率,裁员后节省的资金将用于推动业务增长。而直接原因很可能是因为巨额亏损。昔日微博鼻祖,今朝前途堪忧。本辑选取的几篇文章意图描摹清楚Twitter的时下境况,发觉原因,以备存照。 \" ...
案例:共享经济,链接未来世界的入口(第24辑)
简介: \"《案例。》简介 《案例。》是蓝狮子(中国)企业研究院,针对中国企业“创新”与“变革”两大主题进行实证研究,推出的电子单行本系列,旨在为中国企业管理者和财经研究者提供鲜活的商业案例。 本辑导语 共享经济源自于一种认知:如果每个人都按自己的兴趣来过日子,那么资源很快会因为物欲而枯竭。于是,在人口激增、资源枯竭的背景下,共享经济应运而生,它意味着一种全新的商业结构。 在共享协作的运行机制中,人们不再强调所有权,参与者之间的关系没有建立在所有权和使用权的分配交易上,而是由参与者提供产品或服务的入口,以径直对接需求,实现资源的优化分配。 提供入口正提供了一种共享的可能性,不相识的顾客因为入口的开放于是可能相识,“共享经济”一词因此意味着一场可能性的未来。\" ...